Seibu Juku
Senior Smile
애완 동물 미소
다양성 홍보
Seibu 위치목표 목표
개인은 자신의 기술을 향상시키고 일하는 사람들이 미소를 만들기위한 보람있는 조직을 만듭니다.
우리는 일하는 사람들의 전문 지식을 향상시키고 전문 인적 스포츠 사이트을 개발할 것입니다.
비 금융 KPI
Seibu 그룹은 각 중요성에 대해 비 재무 KPI를 설정합니다 (중요한 테마).
자세한 내용은여기를 참조하십시오.
Seibu Group 인사 스포츠 사이트 전략
SEIBU 그룹은 SEIBU Group 인적 스포츠 사이트 전략을 공식화하여 SEIBU Group 장기 전략 2035와 중기 관리 계획 (2024-2026)의 목표를 기준으로 2024 년을 1 년으로, 인적 스포츠 사이트 전략의 목표를 세웠습니다.
SEIBU 그룹 인사 스포츠 사이트 전략 시스템
방금 공식화 한 Seibu Group 인적 스포츠 사이트 전략은 다음과 같은 전략적 시스템 다이어그램을 기반으로 할 것이며, 전략적 이니셔티브에서 가장 높은 우선 순위를 보장하기 위해 "인적 스포츠 사이트 기술과 인력 수 보안"에 대한 이니셔티브를 구현할 것입니다 "개인적 성장"을 촉진하여 최대화됩니다. 또한 개인과 개인이 최대한 역할을 수행 할 수있는 조직을 만들어 "전문가 그룹"이되는 것을 목표로합니다.
전략 시스템
인적 스포츠 사이트 기술과 직원 수를 확보하려면
비즈니스 전략을 실현하는 데 필요한 기술을 보장하기 위해, 우리는 전략 시스템 다이어그램을 기반으로 기존 직원의 자율적 개발을 지원하는 것 외에도 신규 및 경력 모집을 통해 "인적 스포츠 사이트 기술과 인력 수"를 보장 할 것입니다. 전략적 목표를 달성하기 위해 우선 순위를 정하는 기술은 "인적 스포츠 사이트 강화"로 설정됩니다.
또한, "인적 스포츠 사이트 강화"를 포함하여 직원들을위한 인적 스포츠 사이트을 개발할 때, 우리는 개인의 자율적 성장을 촉진하는 도구로 "Seibu Academy"를 적극적으로 개발할 것입니다. "Seibu Academy"는 먼저 온라인 학습 서비스, 사내 강사 및 관리자 강의를 제공 할뿐만 아니라 그룹 직원을위한 "교육 및 개발 커리큘럼 제공"의 일환으로 공개 및 서신 과정과 같은 자체 개발 프로그램을 제공 할 것입니다.
대상 값
| 전략 시스템 | 항목 | 목표 | 대상 값 | 대상 회사 | 성취 기간 |
|---|---|---|---|---|---|
| 인적 스포츠 사이트 기술 ・ 직원 확보 |
그룹 강화 인적 스포츠 사이트 | DX Reader | 300 명 | Seibu Holdings, Group Major Company의 본사 부서 |
2026 |
| 4 주요 그룹 회사 인적 스포츠 사이트 강화 |
기업 계획 인적 스포츠 사이트 | 40 명 | Seibu Holdings | 2033 | |
| 철도 계획 인적 스포츠 사이트 | 20 명 | Seibu Railway | 2026 | ||
| 라인을 따라 활성화하는 인적 스포츠 사이트 | 30 명 | Seibu Railway | 2026 | ||
| DX 인적 스포츠 사이트 | 80 명 | Seibu Railway | 2026 | ||
| gm (제너럴 매니저) | 100 명 | Seibu Prince Hotels Worldwide |
2035 | ||
| AM 인적 스포츠 사이트 | 30 명 | Seibu Realty 솔루션 |
2026 | ||
| 개발 인적 스포츠 사이트 | 70 명 | Seibu Realty 솔루션 |
2026 |
보람있는 조직
보안 기술과 병행하여, 우리는 전략적 체계적인 다이어그램을 기반으로 우리의 기술을 완전히 활용할 수있는 "목적 조직"을 만들고, 결과 및 직원 피드백을 참조하는 동안 업무 만족도를 개선하기위한 문제를 명확히하고 "참여 우선 순위 지표 지표"를 설정하고이를 기반으로 행동 계획을 구현할 것입니다. 구체적으로, "내부 커뮤니케이션"의 관점에서 볼 때, 우리는 경영진과 직원, 사내 인턴쉽 및 사내 레크리에이션 간의 원탁 토론을 개최 할 것입니다.
대상 값
| 전략 시스템 | 항목 | 목표 | 대상 값 | 대상 회사 | 성취 기간 |
|---|---|---|---|---|---|
| 개선 된 업무 만족도 | 참여 | 참여 점수 ・ 등급 (※) |
점수 58 이상 등급 A 이상의 |
국내 회사 전역 | ー |
조직 성장 (다양성 촉진)
기술을 확보하고 기술을 최대한 활용할 수있는 "거래 조직"을 통해 개인의 성장과 결과를 촉진합니다. 또한 조직으로서의 최대 성장과 결과를 달성하기 위해 개인과 개인이 최상의 역할에서 중요한 역할을 수행 할 수있는 조직을 계속 개발할 것입니다.
또한, 각 직원의 개성을 존중하고 다양성을 사용하는 조직을 만들기 위해, 우리는 인력에 대한 여성의 참여를 촉진하고, 사람들이 평화의 평화로 일할 수있는 환경을 조성하고, 외국인의 고용, 고위 인력을 포함하여 다양한 인적 스포츠 사이트을 확보 할 수있는 환경을 조성하는 것을 포함하여 다양한 인적 스포츠 사이트을 확보하기 위해 노력할 것입니다.
특정 이니셔티브다양성 홍보를 참조하십시오.
이 전략의 기둥으로서, 우리는 Seibu Group의 인적 스포츠 사이트 전략과 관련된 목표를 달성하고 Seibu Group의 관리 전략 목표를 달성 할 수 있도록 속도 감으로 각 정책에 대한 목표를 달성 할 것입니다.
각 그룹 회사의 노력 소개
작업 스타일 개혁
작업 시스템 등의 개정 및 작업 환경 개선
모든 그룹 회사는 각 직원에게 적합한 업무 생활 균형 및 작업 스타일을 향상시키고 근무 시간이나 위치에 구속되지 않는 작업 스타일을 통해 편안한 작업 환경을 조성하고 오랜 근무 시간을 줄이는 것을 목표로합니다.
- 근무 시간을 선택하고, Flextime 시스템을 도입하고, 집에서 일할 수있는 곳으로 재직하고, ICT 사용을 통해 다양한 작업 스타일을 개발할 수있는 슬라이드 근무 시간 시스템 운영
- 철저한 초과 근무 관리 및 시스템화를 통해 긴 근무 시간을 억제
- 철도 및 호텔 직원을위한 직원 기숙사의 새로운 건설 및 재건에 의한 개선
- Seibu 철도 숙박 시설에서 개선 된 침실 위생 환경
비즈니스 효율성 향상 노력
모든 그룹 회사는 ICT를 활용하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다. 우리는 업무 효율성을 향상시키고 직원을위한 작업 환경을 개선하는 것 외에도 데모 실험과 협력하고 로봇을 도입하는 등 AI 및 기타 수단을 사용하여 안전, 보안 및 편안함을 더욱 향상시키는 솔루션을 제공합니다.
- 비즈니스 효율성 향상을위한 RPA 소개
- 기존 시스템의 그룹 공통화 및 종이 기반 작업의 디지털화
- 새로운 자율 배달 로봇 "릴레이"는 일본에서 시나가와 프린스 호텔 N 타워에서 처음으로 소개되었습니다
- Seibu 버스는 중간 크기의 버스 차량으로 자율 주행 시연 실험을 수행합니다
- 자동 잔디밭 모어를 사용하여 잔디 공간 유지의 효율성 향상 지원
- 번역 호환 투명 디스플레이 데모 실험 실험은 Seibu Shinjuku Station에서 시작
다양한 인적 스포츠 사이트 고용
학생들이 경력을 선택할 수있는 기회를 제공하기 위해 각 그룹 회사는 고등학생을위한 직장 투어 및 인턴쉽, 대학 및 대학원생을위한 인턴쉽을 개최합니다.
특정 이니셔티브 및 채용 정보는에 제공됩니다Seibu Group 채용 정보를 참조하십시오.
앞으로, 새로운 졸업생의 기존 정기 모집 외에도, 우리는 경력 모집 및 부작용 시장에 집중하고 인적 스포츠 사이트을 확보하기 위해 그룹으로 협력 할 것입니다.
직원 교육 및 관리
교육 및 교육 시스템
지속 가능한 기업의 가치와 생산성을 달성하기 위해 성장을 달성하기 위해 함께 노력하여 직원들이 함께 일하면서 성장을 달성하고 수업과 연도별로 교육 시스템을 개선하는 것 외에도 자발적인 연구 동기 부여를 지원합니다.
- 교육은 신입 사원, 고용 연도 및 관리 위치에 의해 수행됩니다
- 2018 년에 "Seibu Academy"설립;
- 비즈니스 목적에 필요한 자격, 자격을 얻는 사람들에 대한 수당 및 인센티브를 얻는 지원
- 그룹 회사를위한 J-SOX 및 경제 법률에 대한 교육, 비즈니스 컨텐츠에 기반한 안전 교육 및 기술 세미나
- 비디오 및 온라인을 사용하여 교육 기회 제공
- 하와이의 모든 호텔 보조금 직원 스포츠 사이트 봉사자 또는 지역 사회 활동 정기 유급 휴가 외에도 연간 유급 휴가의 하루 종일 커뮤니티 활동
법률 및 관리 대화
Seibu Railway Co., Ltd.는 노동 조합과의 노동 관리 계약을 통해 노동 관리 협의 시스템을 설립했습니다. 우리는 회사 비즈니스의 건전한 개발을 보장하고 직원의 노동 조건을 개선하기 위해 다양한 문제를 공유함으로써 각 직원이 가치를 부여하고 함께 성장할 수있는 건강한 노동 관리 관계를 구축하고 있습니다.
직원을 포함한 건강, 인권 및 안전
기본 개념
Seibu Group에서 우리는 직원의 인권을 존중하고 안전과 건강을 보장하는 것이 그룹의 지속 가능하고 강력한 성장의 원천이라고 생각합니다. Seibu Group Corporate Ethics 강령에 규정 된 바와 같이, 우리는 비즈니스 활동을 수행하는 모든 국가 및 지역의 관련 법률 및 규정을 준수합니다.
SEIBU 그룹 건강 관리 선언
그룹 비전을 "미소를 짓는 사람들에게"그룹 비전을 깨닫기 위해 직원들이 건강하게 웃을 수있는 환경을 조성하는 것이 중요하기 때문에 건강 관리를 촉진 할 것입니다.
- 우리는 신체적, 정신적 건강을 향상시키는 직원과 그 가족을 지원합니다.
- 우리는 각 직원이 자신의 기능을 최대화 할 수있는 일에 대한 보상을받는 작업 환경을 만들 것입니다.
- 직원의 건강과 가치를 기반으로, 우리는 그룹의 다양한 서비스를 통해 미소를 전달하고 고객의 일상 생활을 지원합니다.
Seibu Holdings Co., Ltd.
회장 및 CEO
Goto Takashi
모든 Seibu Group 회사는 한 달에 한 번 안전 보건위원회를 개최하며, 인적 스포츠 사이트, 산업 의사 및 건강 및 보건 관리자뿐만 아니라 공중 보건 간호사 및 건강 및 건강 증진 전문가를 담당하는 부서로 구성됩니다. 우리는 연간 안전 및 건강 계획을 개발하고 직원 건강 문제 및 초과 근무 상황을 모니터링하며 계획적이고 지속적인 안전 및 건강 시스템을 구축합니다.
목적 : 경영진이 건강 관리에 관한 실제 상황을 이해하고 PDCA를 실행하여 그룹으로서 건강 관리를 홍보 할 수있는 시스템을 설정하는 것입니다
회원 : Seibu Holdings 및 주요 운영 회사의 인사 담당 이사 및 Seibu Health Insurance Association
주요 내용 : 그룹의 주요 건강 테마 및 정량적 목표 설정, 각 그룹 회사의 건강 문제 및 이니셔티브보고
- 활동적인 건강 검진 방문
사내 현장 건강 점검이 수행되며 거의 모든 직원이 건강 점검을받습니다 - 특정 건강 지침
특정 직원 (공중 보건 간호사, 등록 된 영양사 등)은 라이프 스타일 관련 질병 발병 위험이 높지만 습관을 검토함으로써 개선 및 예방 효과를 기대할 수있는 직원에게 구체적인 건강 지침을 제공합니다. - 정신 건강 준비
"스트레스 점검"의 결과를 분석하고 각 직장으로의 피드백을 받고 훈련과 같은 구체적인 관리를 제공하여 편안한 직장의 생성을 촉진 - 회사의 산업 보건 직원의 개인과 직장을 지속적으로 지원합니다
- 개인이 액세스 할 수있는 외부 상담 데스크를 설정하여 정신 건강 문제를 예방하고 조기 개입을 허용하는 환경을 만듭니다
- 흡연 금지 승진
금연 포스터 디스플레이
금연에 관한 DVD를 사용하여 직장 교육 구현
금연 치료를위한 부분 보조금 - 대사 증후군 완화 및 예방
운동 습관을 개발하기위한식이 요법 검토 및 이벤트를 포함하여 다양한 건강 증진 조치 구현
Seibu Holdings는 Diamond Gate Ikebukuro에서 "건강 식품 및 음식 환경"의 제공의 일환으로 "스마트 식사"인증을 받았습니다.
- 인플루엔자 예방 접종은 매년 투여됩니다
- SEIBU GROUP COVID-19 백신 직원, 직원 가족 및 계열사에게 관리
- 안전 교육 구현
- 5S 활동, 정기적 인 직장 순찰, 근거리 활동 및 각 직장에서의 위험 평가와 같은 안전 관리 활동 수행
*안전 및 건강 데이터를 사용할 수 있습니다비 금융 데이터 북를 참조하십시오.
- 모든 직원은 Seibu Group 인권 정책을 설명하는 Seibu Group Corporate Ethics 및 Seibu Group 지침 및 규정 준수 매뉴얼에 따라 특정 사례 연구를 받게됩니다.
- 인권에 대한 e- 러닝의 이행
- 각 부서에 설립 된 규정 준수 리더 및 발기인에 대한 괴롭힘 및 차별을 다루기위한 교육
- 핫라인 설립 (호루라기보고 시스템)
- Seibu Group 고객 괴롭힘 대응 정책
- 정기 안전 교육은 각 직장의 위험에 따라 구현됩니다
- 안전 보건위원회에 중점을 둔 초과 근무 및 개선 장려 모니터링
3 가지 주요 전염병 (HIV/AIDS, 결핵, 말라리아)을 포함한 글로벌 건강 문제는 대책에 필요한 전송 능력과 대규모 비용 부담으로 인해 한 국가에서만 해결할 수있는 문제는 아니지만 전 세계 국가가 대책에서 협력 해야하는 글로벌 문제입니다.
Seibu Group은 주로 적절한 감염 예방 조치를 구현하여 해외 파견 직원에게 응답합니다.
(1) 해외 파견자에 대한 응답
해외 파견자에 대한 Seibu Group의 건강 관리 지침에 따라 회사는 해외 파견자 및 동반 가족에 대한 회사의 비용으로 각 지역의 예방 접종뿐만 아니라 파견 전후의 건강 검사를 제공하고 있습니다.
또한 해외 파견 동안 직원이 부담하는 의료비 부담을 줄이기 위해 회사는 Seibu Health Insurance Association의 해외 의료비 시스템의 사용을 권장하는 것 외에도 회사 비용으로 의료 보험 (해외 여행 보험)에 등록합니다.
이러한 노력을 통해 우리는 익숙하지 않은 환경에서도 우리의 능력을 안전하게 보여줄 수있는 환경을 만들고 있습니다.
(2) 직원을위한 교육
모든 Seibu Group Company는 업무 보건 직원에게 비즈니스 목적으로 해외 파견뿐만 아니라 여가 목적으로 해외 여행 직원에 대한 "수입 전염병"및 기타 문제에 대한 교육을 정기적으로 제공합니다.