스포츠 사이트 거버넌스

스포츠 사이트 거버넌스 상태

스포츠 사이트 지배 구조에 관한 기본 개념

Seibu Group은 그룹의 관리 철학 및 관리 정책, "그룹 비전"및 그룹 규정 준수에 관한 기본 원칙을 설립했습니다.SEIBU 그룹 스포츠 사이트 윤리 강령"에 따라, 우리는 비즈니스 활동을 통해 사회적 책임을 이행하고 주주와 고객, 모든 이해 관계자의 신뢰를 얻고 스포츠 사이트 및 주주 가치를 극대화하기 위해 노력합니다. 스포츠 사이트 지배 구조를 더욱 홍보하기 위해 우리는 관리 건전성과 투명성을 개선하고 이사회를 중심으로 한 고급 관리 결정을 내리고 속도를 높이고 전체 그룹의 내부 통제 시스템을 계속 강화하기 위해 노력합니다.

SEIBU 그룹 스포츠 사이트 윤리 강령

회사 기관 컨텐츠 (현재 스포츠 사이트 거버넌스 시스템 개요)

■ 기관 내용
Seibu Holdings는 감사 시스템을 채택했으며 회사 법에 의해 정의 된대로 일반 주주 회의, 이사회 및 감사인 회의를 회사 기관으로 설립했습니다.
이사회는 14 명의 이사로 구성되어 있으며, 그 중 6 명의 외부 이사 (모든 독립 이사), 원칙적으로는 적어도 한 달에 한 번 개최되며 법에 의해 규정 된 문제 외에도 중요한 관리 문제를 결정하고 사업 실행을 감독합니다.
특히 외부 이사는 자신의 경영에 대한 풍부한 지식과 통찰력을 반영하고 객관적 및 독립적 인 위치에서 경영 공정성을 향상시키는 데 중요한 역할을 할 것이라고 믿고 스포츠 사이트 거버넌스 및 내부 통제 시스템을 강화하는 데 기여할 것입니다.
이사 및 이사의 후보자 및 보수를 결정하는 데있어 결정의 객관성을 보장하기 위해 결정은 독립적 인 외부 이사가 의장을 맡고 있으며 지명 자문위원회와 보수 자문위원회의 조언을 받았으며, 모든위원회 회원은 이사 외부 이사가 독립적입니다. 또한 이사회는 이사회의 전체적으로 효과를 분석하고 평가할 때 독립적이고 객관적인 관점에서 조언을 얻는 자문 기관입니다.
감사 및 감독위원회는 4 명의 감사인으로 구성되며, 그 중 2 명의 외부 감사관 (모든 독립 임원)과 원칙적으로 회의는 한 달에 한 번 이상 개최됩니다. 각 감사관은 이사회 회의 및 기타 중요한 회의에 참석하여 자신의 의견을 표명하고, 대표 이사와 의견을 교환하고, 자신의 의무 상태에 대한 인터뷰 이사와의 인터뷰를 통해 이사회 회의 및 기타 중요한 회의에 참석함으로써 이사의 의무와 합법성을 감사 할 것입니다.
또한, 우리 회사는 비즈니스 환경의 변화에 유연하게 대응하기위한 임원 시스템을 채택했으며, 의사 결정 및 비즈니스 실행의 속도를 높이고 효율성을 높이기 위해 우리는 주요 비즈니스 회사의 이사, 임원, 감사 및 스포츠 사이트의 국제 책임자로 구성된 관리위원회를 설립했습니다. 원칙적으로, 관리위원회는 의사 결정의 질을 향상시키기 위해 한 달에 두 번 개최됩니다.
또한 그룹의 전체 규정 준수 구조를 감독하는 조직으로서 회원은 CEO, 관련 임원, 주요 비즈니스 회사 회장 및 외부 전문가가 포함됩니다Seibu Group Corporate Ethics Committee.
또한, 그룹의 재무보고와 관련된 내부 통제의 개발, 운영 및 평가를위한 심의 기관으로서, SOX 법률 준수위원회의 일본어 버전은 CEO, 내부 이사 및 주요 운영 회사의 회장을 포함한 회원과 함께 1 년에 한 번 개최되었습니다.
또한, SEIBU Group Sustainability Committee는 지속 가능성 조치 및 모니터 진행에 관한 지시를 결정하는 조직으로 CEO, CEO, 경영 전략 부서의 CEO, 경영 전략 부서의 CEO 및 주요 운영 회사의 사장으로 구성된 SEIBU Group Sustainability Committee가 설립되었습니다.

각 기관에 대한 자세한 내용은 다음을 참조하십시오여기를 참조하십시오.

■ 내부 감사 및 회계 감사의 상태
우리 회사는 CEO에 직접보고하고 비즈니스 실행 부서와 독립적 인 감사 및 내부 통제 부서를 설립했으며, 내부 감사와 관련하여 9 명의 전담 직원은 부서장 외에도 비즈니스 실행 상태를 조사하고 평가하며 비즈니스 실행의 건전성을 유지하기 위해 노력합니다. 이 그룹은 3 년 동안 가장 긴 주기로 모든 부서의 내부 감사를 수행 할 것입니다.
부서는 또한 금융 상품 및 교환법에 따른 내부 통제보고 시스템을 감독하고 10 명의 전용 직원에게 각 그룹 회사가 개발 한 재무보고와 관련된 내부 통제의 효과와 효율성을 확인하고 평가하고 적시 개선 사항을 유지하고 일련의 비즈니스 실행을 유지하고 일련의 평가 및 모니터링을 유지합니다.
1 년에 두 번 내부 감사와 관련하여 이사회에 보고서가 작성됩니다. 재무보고의 효과에 대한 평가는 일본 버전의 SOX 법률 응답위원회에 의해 심의 후 이사회의 승인을 받았다.
회계 감사 운영은 EY Shinnippon Limited Liability Audit Corporation에서 수행합니다. 2023 회계 연도에 감사 회사에서 회사의 회계 감사 업무를 수행 한 공인 회계사는 Yamazaki Kazuhiko, Suzuki Osamu 및 Moriya Takahiro입니다.

■ 한정 책임 계약
회사는 4 명의 외부 이사와 2 명의 외부 감사인과 제한된 책임 계약을 체결했습니다.

현재 스포츠 사이트 거버넌스 시스템을 선택한 이유

회사의 이사회는 그룹의 비즈니스 및 관리에 정통한 이사로 구성되어 있으며, 지식과 통찰력을 가진 풍부한 지식과 통찰력을 가진 독립적 인 외부 이사로 구성되어 있습니다. 또한 외부 감사, 변호사 및 공인 회계사와 같은 외부 전문가의 의견과 조언을 구하면서 의사 결정의 질을 향상시킬 수 있습니다.

또한, 외부 이사 및 외부 감사인은 회사 내에서의 사람들과 다른 업무 역사, 경험 및 지식에 따라 객관성, 중립성 및 독립성 및 지식에 따라 관리에 대한 효과적인 의견을 제공함으로써 관리 모니터링 기능을 향상시키는 역할과 기능을 수행하며, 이는 스포츠 사이트의 거버넌스 및 내부 통제 시스템을 강화하는 데 기여할 것이라고 생각합니다.

우리는 위의 경영 구조를 통해 다양한 지식과 통찰력을 기반으로 결정을 내리고 비즈니스 실행 상태를 올바르게 감사하고 감독함으로써 관리의 건전성과 투명성을 보장 할 수 있다고 생각합니다.

회사 기관과 내부 통제 간의 관계

다음은 Seibu Holdings 기관과 내부 통제 간의 관계에 대한 개략도입니다.

내부 제어 시스템 및 유지 보수 상태에 관한 기본 개념

Seibu Holdings는 내부 통제 시스템을 더 강화하는 것이 중기까지 중소 스포츠 사이트의 스포츠 사이트 가치를 극대화하는 데 기여할 것이며, 회계 연도 초에 이전 회계 연도의 노력을 고려하여 회계 연도 초에 내부 통제 기본 정책의 항목을 기반으로 한 연례 계획을 공식화했으며, 이사회에 대한 연례 계획을 수립했다고 생각합니다. 중간 기간 동안, 이사회는 연간 계획의 진행 상황을보고하고 그 해의 하반기에 취할 포인트를 확인하여 그 효과를 보장합니다.

비즈니스의 적절성을 보장하는 시스템 (Seibu Holdings 기본 내부 통제 정책)

Seibu Holdings의 기본 내부 통제 정책은여기를 참조하십시오.

비즈니스의 적절성을 보장하기위한 시스템의 운영 상태

2023 회계 연도의 특정 운영 상태는 다음과 같습니다.
a. 준수 구조 규정 준수 관리를 계속 홍보하기 위해 회사는 내부 세미나 및 다양한 정보 보급을 통한 규정 준수를 심어주고 유지하는 활동을 수행하고 있습니다. 또한, 우리는 법률 및 규정 및 사회적 책임에 따라 회사의 비즈니스 활동이 수행되도록 비즈니스 활동에 따라 내부 규정을 개발하기 위해 노력합니다. 2023 회계 연도에서 위의 활동을 계속하는 것 외에도, 우리는 또한 2022 회계에 설립 된 Seibu Group 인권 정책을 확산시키고 설립하기 위해 노력했습니다. y. 문서 및 정보 관리 시스템 환경 부담을 줄이고 효율성을 높이기 위해 회사는 적극적으로 형태와 승인 절차를 적극적으로 디지털화하고 있으며 종이가없고 종이가없는 상태로 계속 움직입니다. 또한 전자 계약의 사용을 홍보함으로써 종이 및 전자 문서를 올바르게 관리합니다. 우리는 또한 정보 보안 개선, 강력한 물리적 조치를 취하고 전자 학습 및 대상 공격 이메일 교육을 포함한 직원들에게 교육 제공에 중점을두고 있습니다. 이 이니셔티브를 통해 정보 보안 조치에 대한 인식을 높이고 스포츠 사이트 및 고객 정보를 보호하고 있습니다. 2023 회계 연도에 위의 활동을 계속 구현함에 따라 워크 플로 시스템의 그룹 기반 표준화를 구현하고 양식 및 승인 절차의 디지털화를 가속화했습니다. u. 위험 관리 시스템 그룹의 위험 관리는 모든 회계 연도에 수행 된 위험 관리 계획을 수립하고 계획에 따라 지속적인 모니터링을 통해 운영됩니다. 위험 관리 계획은 1) 1) 위험 식별 (추출) 위험, 2) 계산 (분석) 위험 크기 및 우선 순위 (평가) 및 3) 위험 측정 (행동 계획)을 통해 공식화됩니다. 계획 시작 후 모니터링 외부 환경의 변화와 관련된 위험의 변화 및 위험 대응의 진행 상황을 고려하여 수행됩니다. 이 단계에서 우리는 위험 관리가 구현 된 후에 남아있는 위험에 초점을 맞추고 있으며 측정을 조정하고 강화하기 위해 노력하고 있습니다. 2023 회계 연도에 위험 관리의 품질을 향상시키기 위해 우리는 그룹이 공식화 한 SEIBU 그룹 장기 전략 2035 및 중기 관리 계획 (2024-2026)과 유기적으로 통합되는 위험 관리 운영 시스템을 설립했습니다. 이를 통해 그룹의 전략적 목표 달성을 지원할 고품질 위험 관리를 수행 할 수 있습니다. e. 관리 정책에 따라 효율적인 의사 결정 및 비즈니스 실행 시스템 회사는 이사회의 역할과 책임이 제대로 이행되고 있는지 평가하기 위해 이사 및 감사인 설문 조사를 실시합니다. 이 설문 조사는 회사 거버넌스 코드와 일치하는 질문을 사용하여 설문 조사를 분석하고 평가합니다. 2023 년 회계 연도에 Seibu Group 장기 전략 2035와 중기 관리 계획 (2024-2026)을 공식화 할 때, 우리는 이사회, 관리 회의 및 기타 회의를 이전 계획을 모니터링하고, 외부 환경을 바꾸고, 경쟁하는 트렌드를 분석하고, 전략적으로 전략적으로, 전략적으로, 그리고 전략적으로, 전략을 세웠습니다. 외부 감독을 포함하여. 오. 그룹 관리 시스템 그룹 운영의 적절성을 보장하고 문제를 신속하게 파악하고 다루기 위해 회사 규정을 기반으로보고 시스템을 적절히 관리하면서 이해 관계자간에 적절한 상담을 수행하고 있습니다. 또한 위기 관리 시스템의 설립 및 운영을 통해 사고 및 응급 상황을 신속하게 식별하고 대응합니다. 전체 그룹의 감사 품질을 유지하고 개선하기 위해 그룹 회사와 교육 활동을 수행하고 감사에 관한 정보를 공유합니다. 또한, 우리는 이러한 활동의 품질을 향상시키기 위해 각 그룹 회사의 모든 감사 활동에 대한 검증 및 평가를 수행했습니다. 2023 회계 연도에서, 우리는 그룹 구조의 변화에 따라 운영의 적절성을 보장하기 위해 노력했습니다. 또한, Seibu Group 장기 전략 2035 및 중기 관리 계획 (2024-2026)의 구현의 기초로서, 우리는 그룹의 중심력과 원심 분리력이 적절하게 균형을 이루도록 내부 운영 체제를 설립했습니다. c. 감사인과 관련된 시스템 감사관의 의무를 지원할 목적으로 직원은 직장을 지원하기 위해 자신을 바쳐 독립을 보장하도록 할당됩니다. 우리는 감사인을위한 적절한보고 시스템을 보장하기 위해 감사인의 관련 회사와의 인터뷰를 수행했습니다. 우리는 2023 회계 연도에도 위의 활동을 계속 수행했습니다.