기본보기

Seibu Group은 비즈니스 활동을 통해 사회적 책임을 충족시키고 주주, 고객 및 기타 모든 이해 관계자의 신뢰를 얻음으로써 스포츠 토토 하는 법 가치와 주주 가치를 극대화하기 위해 노력하고 있습니다.스포츠 토토 하는 법 윤리의 Seibu 그룹 강령는 규정 준수에 대한 그룹의 기본 규칙을 명시하고 있으며,이 그룹은 관리 건전성과 투명성을 향상시키고, 이사회의 수준을 높이고, 이사회의 내부 통제를 지속적으로 강화하기 위해 경영진의 수준을 높이고 가속화합니다. 주주는 중기부터 장기적으로 스포츠 토토 하는 법 가치와 주주 가치를 향상시키고 정보의 적절하고 적절한 공개 및 이해 관계자와의 적절한 협력을 위해 노력합니다.

SEIBU 그룹 스포츠 토토 하는 법 윤리 강령

관리 구조 (현재 스포츠 토토 하는 법 거버넌스 시스템의 개요)

Seibu Holdings Inc. (“회사”)는 감사 및 감독위원회 구성원과 함께 회사 시스템을 채택했으며 회사 조직에서 고정 된 주주, 이사회 및 감독위원회의 일반 회의를 설립했습니다.

이사회는 14 명의 이사로 구성되어 있으며, 그 중 6 명은 외부 이사입니다 (모든 외부 이사는 도쿄 증권 거래소에 등록 된 독립 임원입니다.

회사는 외부 이사가 특히 경영진의 공정성을 객관적이고 독립적 인 관점에서 강화하는 동시에 경영진의 풍부한 지식과 통찰력을 반영하고 스포츠 토토 하는 법 지배 구조 및 내부 통제 시스템을 반영하는 데 핵심적인 역할을한다고 믿으며, 이에 따라 외부 감독은 모든 감독자의 추가 개선에 기여하는 것이 1/3 또는 그 이상을 구성했다고 생각합니다.

또한, 이사를위한 후보자와 보수를 결정할 때 객관성을 보장하기 위해, 회사는 보수 자문위원회와 지명 자문위원회에서 조언을 얻습니다. 그리고 이사회의 전반적인 효과에 대한 분석 및 평가를 수행하고 이사회의 기능을 개선하는 데있어 독립적이고 객관적인 관점에서 조언을 구하기 위해 독립적 인 외부 이사의 대다수로 구성되어 있습니다..

감사 및 감독위원회는 4 명의 감사 및 감독위원회 구성원으로 구성되어 있으며, 그 중 2 명은 도쿄 증권 거래소에 등록 된 독립적 인 임원입니다. 이사회 및 기타 중요한 회의를 만나고 자신의 의견을 제시하고, 대표 이사와 의견을 교환하고, 필요에 따라 이사 및 기타 사업의 실행 상태에 대한 구두 업데이트를 받고, 다른 방법을 통해 SEIBU 그룹 전체에 대한 내부 통제 시스템을 강화하고 설립합니다.

이 회사는 신속하고 효율적인 의사 결정 및 비즈니스 실행을 보장하기 위해 주요 경찰관 시스템을 채택하여 관리 환경의 변화에 ​​유연하게 대응하여 관리위원회를 설립했습니다. 이사회에 제출할 제안을 포함하여 중요한 문제에 대해 의도적으로 관리위원회는 의사 결정의 질을 향상시키기 위해 한 달에 두 번 회의를 개최합니다.

또한 Seibu Group Corporate Ethics Committee는 사장 겸 CEO, 관련 관리 임원, 주요 비즈니스 회사의 대통령 및 외부 전문가로 구성된 Seibu Group의 전체 준수 시스템을 감독하기위한 조직으로 설립되었습니다.

또한 그룹의 재무보고와 관련된 내부 통제의 준비, 운영 및 평가에 관한 심의 단체로서, 우리는 J-SOX위원회를 설립하고, J-SOX위원회를 설립하고, 사장 겸 CEO, 내부 이사, 주요 비즈니스 회사 등을 완료했습니다.

이 외에도, 지속 가능성 조치에 관한 정책을 결정하고 진행 상황을 모니터링하는 기관으로서, 우리는 SEIBU 그룹 지속 가능성위원회를 설립하여 스포츠 토토 하는 법 전략 부서의 CEO, 사장, 주요 비즈니스 회사의 회장을 완료했습니다.

내부 감사 및 재무 감사 ​​상태

우리는 내부 감사 및 내부 통제 부서를 설립했습니다.이 부서는 비즈니스 운영 및 부서장과 직접보고하는 부서와 독립적이며, 전용 직원은 비즈니스 실행 상태를 조사하고 평가하기 위해 제안 및 조언을 제공합니다 현재 회계 연도에 가장 긴주기가 가장 긴주기를 보유하고 있으며, 회사의 22 개 내부 감사와 내부 감사 과정에서 67 건의 내부 감사가 이루어지면 개선이 확인 될 때마다 후속 조치가 이루어집니다.
부서는 또한 금융 상품 및 교환 법에 따라 내부 통제보고 시스템을 준수하는 해외의 준수 여부는 각 그룹 회사의 재무보고에 대한 내부 통제의 효과와 효과를 조사하고 일련의 평가 및 모니터링을 통해시기 적절한 방식으로 내부 통제의 효과와 효과를 평가합니다.
내부 감사는 1 년에 두 번 이사회에보고되어 J-SOX위원회의 심의 후 이사회의 승인을 받았습니다. 연간 세 번 감사관.
재무 감사는 Ernst & Young Shinnihon LLC에 의해 수행됩니다.

책임 계약 제한

회사는 4 명의 외부 이사와 2 명의 외부 감사 및 감독위원회 구성원과의 책임 계약의 제한을 마무리했습니다.

현재 스포츠 토토 하는 법 거버넌스 시스템 채택 이유

관리 자원의 적절한 할당, 비즈니스 관리 및 기타 기능을 지주 회사로서의 이사회는 그룹의 비즈니스와 경영진에 익숙한 이사로 구성되며, 풍부한 지식과 통찰력을 가진 독립적 인 외부 이사로 구성되어 있습니다. 외부 감사 및 감독위원회 위원, 법률 변호사, 인증 된 공공 계정 및 회사 외부의 기타 전문가.

또한, 회사의 경영진은 외부 이사 및 외부 감사 및 감독위원회 구성원이 경력, 중립성 및 독립성, 경험 및 지식을 기반으로 한 경영에 대한 경영에 대한 다른 피드백을 포함하여 경영 모니터링 기능을 개선하는 역할을 수행하여 스포츠 토토 하는 법 지배 구조 및 내부 제어 시스템을 더욱 강화하는 데 기여한다고 믿고 있습니다. 회사 내부의 사람들로부터.

위의 관리 구조를 통해 회사는 다양한 의견과 견해를 고려하고 비즈니스 실행을 적절히 감사하고 감독함으로써 의사 결정을 통해 관리 건전성과 투명성을 보장 할 수 있다고 생각합니다.

스포츠 토토 하는 법 거버넌스 구조

내부 통제

내부 제어 시스템 및 시스템 개발 진행 상황에 대한 기본보기

회사는 내부 통제 시스템이 회계 연도가 시작될 때 전체 그룹의 스포츠 토토 하는 법 가치를 최대한 활용하는 데 기여할 것이며,이 회사는 이전에 이니셔티브의 지사를 고려한 내부 통제에 대한 기본 정책을 기반으로 한 연례 계획을 공식화하고 있으며, 이니셔티브의 계획을보고합니다. 중간 기간에, 이사회에 대한 진행 보고서는 회계 연도의 효과를 보장하기 위해 회계 연도의 후반기에 주목할 수 있습니다.

비즈니스가 올바르게 수행되도록하는 시스템 (내부 통제에 대한 Seibu Holdings의 기본 정책)

비즈니스가 제대로 수행되도록 시스템의 운영 상태

FY2023의 콘크리트 작동 상태는 다음과 같습니다.
A. 규정 준수 지향 관리를 지속적으로 홍보하기 위해 회사는 내부 반도 및 다양한 정보 전송을 통해 준수하는 활동을 구현했습니다. 더 높은 수준, 법적 위반 및 괴롭힘 발생과 같은 준수 문제를 즉시 식별하고 해결합니다. FY2023에서 위의 활동을 계속하는 것 외에도 회사는 FY2022에서 공식화 한 SEIBU 그룹 인권 정책을 전파하고 설립하기 위해 노력했습니다. b. 환경 영향이 낮아지고 효율성이 높아짐에 따라 회사는 회계 기록 및 승인 절차를 계산하여 종이가없고 종이가없는 작업장을 홍보함으로써 전자 문서의 적절한 관리를 구현했습니다 환경 친화적 인 방식으로 간소화 된 운영 프로세스. 또한 정보 보안을 개선하기위한 노력으로서,이 노력을 통해 E-Learning 및 Targeted Attack 전자 메일 교육을 포함한 직원들을위한 강력한 신체적 조치를 이행하고 직원의 정보 보안 인식을 높이고 회사 및 고객 정보를 보호하기 위해 노력합니다. FY2023에서 위의 활동을 계속 연습 할 때 워크 플로 시스템을 공통 그룹 시스템으로 전환하고 회계 기록 및 승인 절차를 계산하여 전자 문서의 도입을 가속화했습니다. c. 그룹의 위험 관리는 각 회계 연도에 공식화 된 위험 관리 계획과 계획에 따라 지속적인 모니터링을 기반으로합니다. 위험 관리 계획은 3 단계를 통해 공식화됩니다. (1) 위험 식별 (2) 위험 크기 (분석) 및 (평가); 계획이 시작된 후 위험 모니터링은 외부 환경의 변화와 위험 측정의 진행으로 인해 위험 변동을 고려하여 수행됩니다. 특히 위험 관리 후에 남아있는 위험에 중점을 둡니다. FY2023에서 위험 관리 품질을 향상시키기 위해 회사는“SEIBU Group의 장기 전략 2035”와“FY2024-FY2026 Seibu Group의 중간 경영 계획”과 함께 유기농 전체 역할을하는 위험 관리 시스템을 설립했습니다. 전략적 목표. d. 이사회가 역할과 책임을 적절하게 평가하기 위해 회사는 이사회 및 감독 이사회 회원에게 설문 조사를 수행합니다. 외부 이사, 이사회의 효과를 향상시키기 위해 문제를 식별하고 공유합니다. FY2023에서“Seibu Group의 장기 전략 2035”및“FY2024-FY2026 Seibu Group의 중기 관리 계획”을 공식화함에있어 회사는 이사회와 경영 협의회 회의 및 기타 장소를 포함하여 이사회를 포함하여 이사회를 포함하여 이사회를 포함하여 이사회를 포함하여 외부 계획을 포함하여 이사회를 개최했습니다. 장기 비전과 전략을 공식화하기 위해 환경과 경쟁자의 움직임. e. 그룹 운영에 대한 적절성을 확보하고 문제를 식별하고 일찍 해결하기 위해 회사는 내부 규정을 기반으로보고 시스템을 적절하게 운영하고 있으며, 관련 당사자들 사이에서 적절한 상담을 수행하고, 사고 및 응급 상황을 즉시 식별하고 CRISIS 관리 시스템의 개발 및 운영을 통해 상황을 해결합니다. 회사는 그룹 감사의 품질을 유지하고 개선하기 위해 각 그룹 회사와의 감사에 관한 교육 및 공유 정보를 제공하여 그룹 회사가 수행 한 모든 감사를 평가하여 감사 품질을 향상시킵니다. In FY2023, the Company worked to secure the appropriateness of operations amid changes in the Group’s system. In addition, as a foundation to implement the “Seibu Group’s Long-term Strategy to 2035” and the “FY2024-FY2026 Seibu Group’s Medium-term Management Plan,” the Company developed an internal management system to maintain the appropriate balance of the Group’s centripetal force and centrifugal force. f. 감사 및 감독위원회 구성원이 직무 수행을 지원하기 위해 회사는 운영을 지원하기 위해 전담 직원을 할당하여 독립성을 보장했습니다.. 감사 및 감독위원회 회원은 감사 및 감독 이사회 구성원을위한 적절한보고 시스템을 확보하기 위해 관련 회사와 청문회를 실시했습니다. 회사는 FY2023에서 위의 활동을 계속했습니다.