戦略的開発目標を中心に展開，人材育成を調整し、計画する。人材のニーズを定期的に分析するメカニズムを確立する，多様な人材トレーニングを採用、入門モード，プロの人材チームを強化する。労働を積極的に促進する、職員、3つの流通システムの改革，市場指向を確立する、契約管理、標準化された操作のための新しいメカニズム。システムは的を絞ったトレーニング計画を作成します，複数のレベルを作成、広い範囲をカバー、包括的な研修システム，人材の職業的資質と専門的スキルを向上させる。従業員の総合的な品質向上プロジェクトを実施する，従業員の業務運営能力を向上させる、チームの共同作業能力、問題解決能力。マネージャーと専門・技術担当者のスムーズなキャリアアップのための「デュアルチャネル」を探る，従業員の成長と東ロワ ルーレットの発展を両立させましょう，相互昇進。

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