7 月 30 日午後,省国有資産監督管理委員会の研究チームと 5 人のルーレット メダルゲーム,ルーレット メダルゲーム会社に出向き、経営陣の任期制や管理業務の契約に関する調査・指導を行う。ルーレット メダルゲーム会社党委員会副書記、監督 ニー・ショウミン,張華清理事長が研究シンポジウムに出席。
会議,Ni Shoumin は、ルーレット メダルゲームのすべてのレベルの子会社の管理メンバーに対するテニュア制度と契約上の管理業務の対策と経験を紹介しました、直面する主な問題と関連する意見と提案。彼は言いました,ルーレット メダルゲーム会社は省国有資産監督管理委員会の強力な指導を受けています,質の高い改革と発展という中心課題と、国有企業改革の3年間の行動の一般的要件に重点を置く,管理職メンバーの在任期間制度と契約上の管理の重要な関係をしっかりと把握する,システムのトップレベル設計の強化、責任ある主体を厳格に実装する、日常の監督と検査を強化する,改革圧力を効果的に発展の勢いに変える,企業の内なる活力を総合的に刺激する,6月末現在、この作業の完了率は81に達しています.7%,省国有資産監督管理委員会が設定した目標と課題を超えました。シルクロード会社、順和資本管理会社、Modern Industrial Company が関連作業の進捗状況を報告しました,そして目標責任書に署名しました、権限と責任の分割、人事管理、年次評価や在職期間評価などの問題について、研究チームと綿密な意見交換と議論が行われました。
研究チームはこう考えています,山東発展投資ルーレット メダルゲームは、経営メンバーの任期制と契約上の管理を非常に重視しています、速い進歩、詳細な運用措置,一連の効果的な改革推進メカニズムを形成した,一連の重要な段階的な成果が達成されました。新たな状況に直面する、新しいタスク,山東省開発投資ルーレット メダルゲームは作業の進捗状況に細心の注意を払い、気を緩めてはならない,仕事の質を継続的に向上させる,すべてのタスクが時間通りに完了するようにする,企業の内発的な力をさらに刺激するために,あらゆるレベルでルーレット メダルゲーム会社および子会社の主体的な取り組みを最大限に活用する,国有企業改革の主要なリンクと主要分野における代表的かつ参考となる「開発投資計画」を提供するよう努める,要約と改善に注意を払う,高度な典型的なケースを発見する,実践的な結果を組織的な結果に変える,ルーレット メダルゲーム内でコピー可能、一般化できる経験と実践。
投稿者: 人事部
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