4月24日の朝，山東省ツムツム ルーレット投資グループがプロセスリエンジニアリングキックオフ会議を開催，グループ会社の党委員会のメンバー、取締役会書記の王志勇同志が会議に出席し、スピーチを行った，グループ会社の部門およびオフィス、所有企業の主要な責任ある同志とHejun Consulting Companyプロジェクトチームのメンバーがこの会議に出席しました。
会議，監査法務部門は、ツムツム ルーレット会社のプロセス再構築の準備作業を導入しました，コンサルティング会社の専門家がプロセス リエンジニアリングについて講義，王志勇同志がプロセスリエンジニアリングの発展について講演。
王志勇同志が指摘しました，ツムツム ルーレット党委員会はプロセスのリエンジニアリングを非常に重視しています，国有企業改革の「秒読み」における重要課題の一つとして挙げられ、省国有資産監督管理委員会に報告された。プロセスリエンジニアリングは、国有企業改革の分野で当ツムツム ルーレットが定めた「軍事秩序」である，これは、省の国有資本投資会社による企業管理の分野における革新的な探求でもあります。
王志勇同志は4つの要求を提出した:一つは私たちは考えを統一しなければなりません，ツムツム ルーレット リエンジニアリングの重要性を正しく理解する，国有企業の改革を包括的に深化させなければなりません、複雑な経済環境への対処、会社の改革と発展を促進する、自らの管理レベルの向上を含む4つの側面におけるツムツム ルーレット・リエンジニアリング改革の重要性と必要性を十分に理解する。2番目はきちんと整理整頓する，プロセス リエンジニアリングの徹底的なツムツム ルーレットを効果的に推進する，監査法務部は、プロセス再構築の主導的な組織部門として機能します，私たちは組織、実施、主導的な調整の役割を効果的に果たさなければなりません；各ユニット、すべての部門はプロセス リエンジニアリングを「最重要プロジェクト」とみなすべき，コンサルティング機関と協力して関連作業を行う；コンサルティング会社は専門的な利点を最大限に発揮します，工程診断で良い仕事をしてください、分析、最適化とその他の作業。3 は明確な原則，ツムツム ルーレットのリエンジニアリング作業が効果的であることを効果的に確認，ツムツム ルーレットのリエンジニアリング作業が実践的かつ詳細な方法で確実に実行されるようにするため，現実を組み合わせることにこだわる、重要なポイントを強調表示、効率優先の 3 原則；4番目メカニズムを確立する，優れたツムツム ルーレット管理の文化的雰囲気を積極的に作り出す，規則や規制によって強化される、実装するために情報手段を使用する、宣伝、トレーニング、プロモーションの方法を使用する，ツムツム ルーレットリエンジニアリングのための長期保証メカニズムを段階的に確立する。
投稿者: 監査および法務部門
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