다양성 홍보
토토 스포츠
토토 스포츠 Group의 지속적인 지원과 후원에 감사드립니다.
토토 스포츠 Group은 토토 스포츠 Railway 라인 및 기타 지역을 따라 소매 시설 및 임대 사무소를 포함하여 모든 삶의 측면에서 고객을 지원하는 비즈니스를 운영하며, 호텔 브랜드에서 가장 큰 호텔 사업 중 하나를 운영하는 자본 재활용 사업에 참여하고 있습니다. 도쿄의 북서쪽에있는 12 개의 철도 노선과 사이타마 현의 남서부 지역은 또한 1,3600 만 m 이상의 풍부한 부동산을 소유하고 있습니다.2전국, 460,000m 포함2도쿄 23 구역에서 2016 년 7 월에 개장 한 도쿄 가든 테라스 키이오 초 (Tokyo Garden Terrace Kiiocho)와 같은 자산의 수입 잠재력을 깨닫고 2019 년 4 월에 개장 한 이케부쿠로 (Ikebukuro)와 토코로와 스테이션을 중심으로 발전하는 프로젝트에 지속적으로 참여하고 있습니다.
도쿄 증권 거래소의 첫 번째 섹션에서 상장 한 후, 우리는 다양한 조치를 통해 수익 기반을 확장하면서 꾸준한 성장을 달성했습니다 “탄력성 및 지속 가능성 : 귀중한 공간과 시간을 창출하고 안전과 보안을 보장합니다.
2024 년 5 월 9 일에 공개 된“토토 스포츠 Group의 장기 전략 2035 및 FY2024-FY2026 중기 관리 계획”에서, 우리는 그룹의 기초를 강화하기 위해 새로 설립 된 자료 (주요 주제)를 가지고 있습니다. 그리고 우리는 이러한 테마 외에도 성장에 기여할 세 가지 새로운 테마를 추가했습니다.“사람들이 살고 싶어하는 도시 만들기”,“사람들이 살고 싶어하는 도시 만들기”,“디케이ent의 자원을 효과적으로 움직이는 경험을 만들어내는”토토 스포츠 Group은 우리의 환경이 풍부하게 대응하여 현실적으로 촉발 시켜서, 특히 도전을 활성화시킵니다.
앞에있는 다양한 사회적 과제 속에서,“토토 스포츠 Group의 장기 전략은 2035 년에 이르기까지 우리의 철도 노선과 우리의 비즈니스 지역 (도시 및 리조트)을 따라 지역의 가치를 강화함으로써 이러한 변화를 촉구합니다 구체적으로 성장은 자본 효율성을 추구하고 소유 자산의 전제에 따라 자본 재활용을 통해 성장의 비즈니스 모델로 전환 할 것입니다
기업 그룹은 고도로 공공 사업에 참여한 기업 관리를 통해 우리의 사회적 사명과 책임을 계속해서“안전과 보안”에 대한 우선 순위를 높일 것입니다. 장기 전략에 제시되어 고객, 주주 및 기타 모든 이해 관계자의 기대를 충족시켜 총 이해 관계자 만족도를 높입니다.
토토 스포츠 Group에 대한 귀하의 지속적인 지원에 진심으로 감사드립니다.
토토 스포츠 Group의 지속적인 지원과 후원에 감사드립니다.
“중기 관리 계획 FY2021-2023”을 실행하는 과정에서 토토 스포츠 그룹은 COVID-19 Pandemic에 의해 발생하는 주요 피해를 극복했으며, 이후 몇 년 동안 지속 가능한 성장을위한 토대를 마련하기 위해 경영 개혁을 결정적으로 구현하여 우리의 사업 구조의 주요 변화를 겪었습니다.
이 기초를 바탕으로“토토 스포츠 Group의 장기 전략은 2035 년에 우리의 성장 전략을 자본 재활용 사업으로 간주합니다. en,뿐만 아니라 토토 스포츠 Shinjuku와 Takadanobaba와 같은 토토 스포츠 철도 노선, Karuizawa, Hakone 및 기타 지역의 리조트 개발 및이 자금의 재투자를 통해 새로운 재투자를 통해 소셜 개발에 기여할 수 있습니다. 가든 테라스
Hotel & Leisure Business에서 우리는 2035 년 회계 연도의 열망으로“일본의 기원을 가진 글로벌 호텔 체인”이 될 것입니다. 우리는 각 시설의 성과를 향상시킬 것이며, 일본과 전세계 250 개의 호텔로, 경영 계약에 중점을두고, 가치가있는 경험을 창출하고, 그들을 만들어 낼 것입니다.
도시 교통 및 지역 사업에서, 우리는 토토 스포츠 철도 노선, 특히 토토 스포츠 Shinjuku 라인과 관련하여 다양한 측정을 구현하고, 터미널 및 네트워크를 강화하고 개선하고, 등급 분리와 교외 시설과 통합 된 지역 개발에 참여하고, 승객 서비스를 향상 시키며, 우리의 가치를 높이고, 우리의 가치를 높이고, 우리의 관련 영역을 향상시켜야합니다. 철도 노선과 우리의 철도 사업의 지속 가능한 성장을 달성하면서 안전하고 안정적인 운송을 유지하면서, 우리는 예상되는 직원이 미래의 부족에 대처하기 위해 "스마트"스테이션 운영 (자동화) 및 단독 열차 운영과 같은 공격 및 방어 관점에서 디지털화를 촉진 할 것입니다.
중기 관리 계획 (FY2024-FY2026)은“시드 플랜트 기간”으로, 우리는 부동산 비즈니스에서 100 억 개의 엔화 이익을 창출하는 것을 목표로합니다. 확장 향후 3 년간 계약/오프닝 중 250 호텔 구조를 설립하기 위해 Mauna Kea Beach Hotel과 Shinagawa Prince Hotel에서 객실을 개조하고 우리가 제공하는 시대에 가장 높은 수준의 자본 투자를 실행할 것입니다.
우리는 당신의 지속적인 지원을 기대합니다.
